成り行き任せではない先を見通す計画と結果分析を！業績を上げながら変化に強い組織を創るBMGAutoFileSystem!【経営分析・人事評価系】で本来の舵取り経営を！

リスクを低減し【安定した経営基盤】を創造するために【ITをシンプル】に
【簡素化】する【IT】を楽に使って
【考えるべき事】を考える

そして、全社的に生産性を高めつつ、社内外にある課題を
　　効果的に解決へ導きながら【ひと】の育成を促して
　　　　業績を上げながら変化に強い組織を創る

上記のような環境を創るには【対話のデザイン】が必要不可欠です。

社内や社外で起こっている事象を読み解き、個人の考えや行動を基にした【心の対話】によって課題をクリアしていくことが重要です。

ひとつひとつの【課題】をクリアしていくには、コツコツと積み上げていく【苦しさ】も伴うことでしょう。

しかし、こと【経営】に関しては経営者にしか環境を整備する【種まき】をすることが出来ません。

どのような【種】を蒔き、どのような【花】を咲かせたいか、人生を共有されている社員のみなさんや関係系列のみなさんと【実現したい夢】を語って、是非、その夢を実現するためのステップを踏み続けてください。

戦略的データから中短期分析で本来の舵取り経営を！
業績を上げながら変化に強い組織を目指す

１ 全社で【時短】計画を実行	【選択と集中】をやり過ぎず、個人スキルの能力を高めると同時に、分担業務スキルでの【無駄】を重点的に無くす 　⇒　BMGAutoFileSystem! 　の活用
チャンスを活かせる【人創り】に集中 ２ ひとの感性で【気づき】の経営	各セクションから定期で提出される資料を基に期限付き目標の設定面談を行う⇒実績の評価・検証は【見える化】する
ポイント評価等で【見える化】する ３ 【ＰＤＣＡ】主体の計画	各セクションから提出される戦略的データを基に中短期分析で本来の舵取り経営を行う⇒社内外の環境変化を読み解く

ボストンマネジメントグループ（BMG）
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ゴミ情報を取り除き　　見るべき数値と項目が　　はっきり見える！

成り行き任せ経営からの脱却を強力に支援します。

ゴミ情報を取り除き、見るべき重要データを経営的に意味がある形に加工分析し、結果を目にやさしくて【美しく】表現された資料でご確認いただけます。

例えば、人事ではポイント評価制度を含む各種分析処理システムが威力を発揮します。数値化しにくい情報を数値化し、【ひと】の育成と公正な評価を可能にし、賞与の査定金額まで導き出します。

財務、人事、顧客関連、キャッシュフロー、ABC分析、業務フロー、将来予測、予定実行分析など、費用対効果に応じて、大よそ考えられることのほとんどが実現できます。

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